為慶祝第7個“深圳人才日”，展現(xiàn)新時代寶安人才精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用，寶安區(qū)委組織部（區(qū)人才工作局）推出《寶安人才風(fēng)采錄2023》，講述各領(lǐng)域優(yōu)秀人才在寶安的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，傳播人才好聲音，傳遞人才正能量。本篇采訪對象為深圳明陽電路科技股份有限公司技術(shù)及運(yùn)營副總裁胡詩益。
人才之問：2006年底，明陽電路從未生產(chǎn)過HDI產(chǎn)品，相關(guān)工藝參數(shù)和加工經(jīng)驗(yàn)都是一片空白，他如何在一個月不到的時間完成多款高階疊孔HDI訂單的工藝研發(fā)和生產(chǎn)，并高良率準(zhǔn)時交貨？面對中德文化差異，他如何扭轉(zhuǎn)德國公司的經(jīng)營狀況？已拿到歐盟人才藍(lán)卡和長居機(jī)會，他為何毅然選擇回國？回國后，他如何帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破？人才簡介：曾擔(dān)任德國明陽電路（Sunshine PCB GmbH）總經(jīng)理職務(wù)。在海外任職期間，優(yōu)化公司盈利模型，大力推進(jìn)技術(shù)改造，建立品質(zhì)體系，對德國明陽公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和管理變革，大幅降低了成本，同時把中國的PCB技術(shù)、設(shè)備及管理理念推向德國，快速提升公司利潤，使公司的業(yè)績?nèi)〉昧送黄菩缘倪M(jìn)步；回國后，大力推進(jìn)公司數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)，主導(dǎo)完成多項(xiàng)科研項(xiàng)目。目前其本人已獲得授權(quán)線路板領(lǐng)域2項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利。
成立于2001年的深圳明陽電路科技股份有限公司（以下簡稱“明陽電路”），是國內(nèi)PCB（印制線路板）行業(yè)較早進(jìn)行海外布局的企業(yè)。為了貼近客戶并實(shí)現(xiàn)本地化服務(wù)，明陽電路在德國、美國較早建立了分公司。為踐行公司的國際化戰(zhàn)略，2016年初，胡詩益被正式派往德國工作，負(fù)責(zé)德國明陽的運(yùn)營管理。如何快速適應(yīng)海外工作環(huán)境？如何快速開拓海外市場？如何適應(yīng)海外企業(yè)文化，并實(shí)施跨文化管理？這些都是擺在胡詩益面前的難題。而此前從未在德國工作過的胡詩益，不僅扭轉(zhuǎn)了德國分公司欠佳的經(jīng)營狀況，還一步步戰(zhàn)勝了跨文化溝通和管理過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)?；貒螅娨嬉踩匀怀掷m(xù)為行業(yè)賦能。隨著本文走近胡詩益，聆聽我國技術(shù)人才出海征途上的弄潮故事。
走入一線深入研發(fā) 抓住機(jī)遇乘勢而上
明陽電路錨定國際化戰(zhàn)略方向，在國內(nèi)PCB（印制線路板）行業(yè)中率先布局海外市場，同時也對擁有外資企業(yè)背景的技術(shù)和管理人才求賢若渴。而曾就職于美資、港資企業(yè)的胡詩益，正好受過外資企業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)。談及自己2006年加入明陽電路的決定，他用了“一拍即合”四個字。然而，在明陽電路度過的第一個春節(jié)，對胡詩益來說卻是最不平凡的一個春節(jié)。2006年，明陽電路轉(zhuǎn)型高端化，著手研發(fā)HDI（高密度互聯(lián)）產(chǎn)品。相對于傳統(tǒng)的PCB產(chǎn)品，HDI產(chǎn)品的線路分布密度更高，且設(shè)計(jì)時大量采用微盲埋孔，對技術(shù)的要求和加工過程的控制也更高。那時，明陽電路從未生產(chǎn)過HDI產(chǎn)品，相關(guān)的工藝流程、加工參數(shù)和控制方法都是一片空白。考慮到臨近春節(jié)，交期緊迫，面對公司接到的這幾個高階疊孔HDI產(chǎn)品訂單，現(xiàn)在接下還是試樣摸索經(jīng)驗(yàn)后再接？公司管理層展開討論。面對難得的機(jī)遇，必須乘勢而上。在了解訂單具體信息之后，胡詩益主動請纓接下了這個項(xiàng)目。在大部分員工對HDI完全不了解的情況下，胡詩益親力親為，從制前工程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)置、加工參數(shù)、控制方法等每一處細(xì)節(jié)，胡詩益都親自參與并審核。
胡詩益操作實(shí)驗(yàn)設(shè)備
越是接近成功的路，越是充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。工程資料如何設(shè)計(jì)？加工參數(shù)如何設(shè)定？鐳射鉆孔如何生產(chǎn)？層與層之間的對位如何控制？盲孔如何填平……時間緊迫的情況下，面對接踵而至的困難，胡詩益帶領(lǐng)工程師一起逐個突破難點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成功落地。而臨近出貨的時間，正是春節(jié)將至、工廠停工的時候。為了保證訂單如期完成，胡詩益留守工廠，與一線員工一起加入生產(chǎn)線，高效配合之下以最快的速度交付訂單。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。涵蓋工廠春節(jié)停產(chǎn)的時間，僅用不到一個月，胡詩益便帶領(lǐng)員工一起實(shí)現(xiàn)了這幾款高階疊孔HDI產(chǎn)品的工藝研發(fā)和生產(chǎn)，并高良率準(zhǔn)時交貨。正如胡詩益所說，“做技術(shù)攻關(guān)需要有一定的韌性和毅力，往往是再多堅(jiān)持那么一點(diǎn)點(diǎn)，就會看到曙光與希望?！?/span>
明陽電路產(chǎn)品
突破中德文化差異 篤行PCB國際化之路
明陽電路一直致力于國際化的發(fā)展，目前90%以上業(yè)務(wù)來自海外，銷售區(qū)域涵蓋歐洲、美洲及東南亞的多個國家及地區(qū)。2013年，明陽電路收購德國RINDE PCB，建立德國生產(chǎn)基地。為踐行公司的國際化之路，培養(yǎng)國際化管理人才。2016年初，胡詩益被派往德國，負(fù)責(zé)德國明陽的經(jīng)營管理。接手德國公司后，胡詩益對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，優(yōu)化盈利模型，并結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r重新梳理了產(chǎn)品定位，錨定高附加值的快板產(chǎn)品，為本地客戶提供家門口、就地化的服務(wù)，讓有限的產(chǎn)能發(fā)揮出最大的價(jià)值。為此，胡詩益淘汰了德國工廠的落后設(shè)備，并從國內(nèi)引入了先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)德國公司技術(shù)能力的升級“蝶變”，適配當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蟆ιa(chǎn)線的一系列改造工作，也助力德國公司建立了穩(wěn)定的品質(zhì)體系，產(chǎn)品良率得到了大幅度提升。深耕國內(nèi)PCB行業(yè)多年，讓胡詩益對國內(nèi)PCB行業(yè)非常熟悉。他利用國內(nèi)國外協(xié)同效應(yīng)，從國內(nèi)采購原材料，以及加工所需的輔料、鉆鑼刀、銅陽極等，大幅降低生產(chǎn)成本。
明陽電路生產(chǎn)線
但一系列改革措施的推進(jìn)，并不是一帆風(fēng)順的。國際化之路要走得更深更遠(yuǎn)，能否答好文化差異這道題，也是影響成敗的重要一步。胡詩益坦言：“一個中國人空降過去管理一整個工廠的德國同事，當(dāng)時的確面臨著非常大的挑戰(zhàn)。”剛到德國公司時，雖然擁有良好的英語聽說讀寫能力，但胡詩益仍然無法與工廠員工進(jìn)行有效的溝通。德國工廠內(nèi)的員工基本上都是當(dāng)?shù)貑T工，相當(dāng)一部分員工都無法使用英語交流。為了拉近與員工之間的距離，胡詩益從PCB行業(yè)相關(guān)的德語開始學(xué)習(xí)，擠出各種空余時間了解德國當(dāng)?shù)刂贫?、法律法?guī)、工作方式等，以融入德國團(tuán)隊(duì)。胡詩益的主動融入，讓他與員工之間靠得越來越近。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)，員工們都愿意與胡詩益一同作戰(zhàn)，推動公司發(fā)展。2017年底，德國公司的盈利狀況便有了突破性的改善。
歷經(jīng)千帆載譽(yù)歸來 護(hù)航明陽降本增效
2018年，胡詩益拿到歐盟人才藍(lán)卡，進(jìn)而獲得在德國長居的機(jī)會。面對已經(jīng)熟悉的工作環(huán)境，以及和員工之間慢慢建立起來的友誼，回國還是繼續(xù)留在這里？胡詩益曾有一度過猶豫。談及去德國的初衷，胡詩益表示，“外派德國是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是一個很好鍛煉自己的機(jī)會。同時，作為公司老員工，我也義不容辭要去為德國明陽發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。”經(jīng)過5年的改善，德國公司已然走上了正軌，考慮到國內(nèi)公司的需求，2020年年底，胡詩益選擇了回國。歸國之后的胡詩益接手集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)和下屬各工廠的運(yùn)營管理，并統(tǒng)籌推進(jìn)明陽電路數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)。
胡詩益深入一線工廠
接手明陽電路數(shù)字化工廠項(xiàng)目后，胡詩益針對性地對工廠設(shè)備做了定制改裝，同時，從核心產(chǎn)品的工藝要求出發(fā)，建立與之匹配的專業(yè)化智能生產(chǎn)線。投產(chǎn)后，胡詩益著力優(yōu)質(zhì)品質(zhì)體系建設(shè)、提高生產(chǎn)線良率等。公司一系列超高層產(chǎn)品，集團(tuán)內(nèi)其他工廠生產(chǎn)時，報(bào)廢率曾一度高達(dá)30%，而數(shù)字化專業(yè)生產(chǎn)線報(bào)廢率僅為2%左右。報(bào)廢率的降低以及人均產(chǎn)值的提高，讓數(shù)字化生產(chǎn)線投產(chǎn)不到半年，就快速實(shí)現(xiàn)了盈利。2022年，胡詩益主導(dǎo)負(fù)責(zé)明陽電路“降低成本必贏之仗”項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和整體推進(jìn)，通過持續(xù)工藝改進(jìn)、降低報(bào)廢、優(yōu)化采購策略等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的大幅節(jié)約。其中，光板材利用率提升一項(xiàng)，全年實(shí)現(xiàn)降本效益近3500萬元。風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時 策馬揚(yáng)鞭再啟航如今，人工智能等領(lǐng)域在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，帶動PCB往高速高頻方向持續(xù)進(jìn)步，半導(dǎo)體行業(yè)的風(fēng)起云涌，使得高端PCB產(chǎn)品對先進(jìn)技術(shù)的要求也逐漸提高。
胡詩益和同事溝通交流（左）
2023年，入職明陽電路17年的胡詩益，已獲得授權(quán)線路板領(lǐng)域多項(xiàng)專利，集中于半導(dǎo)體產(chǎn)品加工工藝、國產(chǎn)材料替代、自動化連線輔助設(shè)備、特殊線路板制作工藝等方面。其中，由胡詩益主導(dǎo)的深圳市科創(chuàng)委技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目《PCB導(dǎo)電填孔材料與應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)》的成果，有望實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代。當(dāng)前，受到全球政治經(jīng)濟(jì)形勢的影響，PCB行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。談及PCB行業(yè)在寶安的發(fā)展，胡詩益表示，寶安區(qū)作為深圳市的制造大區(qū)，有著成熟完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系和規(guī)范的生態(tài)系統(tǒng)，相信PCB產(chǎn)業(yè)在這里仍然能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
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